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• 主机厂新供应商推荐表 一
• 推荐表基本内容 在汽车产业链中
• 为了确保产品质量
• 交货期以及成本效益
• 主机厂需与多家优秀的供应商建立合作关系以下是新供应商的推荐表
• 用于协助主机厂高效筛选和管理供应商 **一
• 供应商基本信息** 1.公司名称
• 地址
• 联系人及电话等详细信息 2.公司简介：包括公司背景
• 业务范围
• 产品种类等 3.产品介绍：主要产品特性
• 技术参数及适用范围 **二
• 品质保障能力** 1.质量控制流程：详细介绍公司的质量控制流程及检测设备 2.产品认证：列举公司获得的主要产品认证及行业认证情况 3.质量投诉处理机制：详细说明公司如何处理质量投诉及改进措施 **三
• 供货能力及服务水平** 1.生产规模与能力：介绍公司的生产规模
• 生产设备及生产能力 2.供货周期与交货准时率：提供近期的供货周期及交货准时率数据 3.售后服务与技术支持：详细说明公司的售后服务内容及技术支持情况 **四
• 价格及成本效益分析** 1.产品价格水平：列举主要产品的价格水平及与市场价格的对比情况 2.成本节约潜力：分析公司产品对主机厂成本节约的潜力及效益预期 **五
• 推荐理由及合作意向** 1.推荐理由：详细阐述该供应商在产品质量
• 供货能力
• 服务水平等方面的优势 2.合作意向：表达主机厂与该供应商合作的意愿
• 并说明期望的合作领域和合作方式 二
• 如何使用推荐表进行筛选和评估 1.**收集信息**：收集各供应商的推荐表信息
• 包括基本信息
• 品质保障能力
• 供货能力及服务水平等 2.**初步筛选**：根据主机厂的需求和要求
• 对收集到的信息进行初步筛选
• 排除不符合要求的供应商 3.**深入评估**：对初步筛选后的供应商进行实地考察和评估
• 包括生产现场参观
• 质量认证审核等
• 以全面了解其生产能力和供货准时率 4.**谈判合作**：与评估合格的供应商进行商务谈判
• 就价格
• 交货期
• 售后服务等关键合作事项达成一致 5.**持续跟踪**：在合作过程中
• 定期对供应商的表现进行跟踪和评估
• 对表现不佳的供应商及时进行调整和优化
• 确保合作顺利进行 三
• 总结 主机厂新供应商的筛选和管理是确保产品质量和交货期的重要环节通过使用推荐表进行全面
• 系统的筛选和评估
• 主机厂可以更加高效地选择和管理优秀的供应商同时
• 建立长期稳定的合作关系
• 共同推动产品质量的提升和成本的降低
• 是实现双赢的关键